Monthly Archives: 12月 2010

今日お伝えする節税方法は、 『決算賞与の支給』です。 利益が出ることがほぼ確定し、 その金額もおおよそ検討がつけば、 従業員さんに対して 決算賞与の支給を検討してみましょう。 利益が出るからといって、 役員さんに賞与を支給するのは 税務上損金不算入 （経費として認めないということです。） となりますが、 従業員さんへの支給であれば大丈夫！ また、資金繰りの兼ね合いで 決算日までに支給出来ない場合 一定の要件を満たせば未払い計上もOK 節税ができ、 従業員さんの意欲もあがり、 効果絶大・・・!? ただし、 この節税方法は 資金の流出を伴いますので、 資金繰り計画表とにらめっこして、 よくよく検討してください。 　 　※一定要件とは・・・ 　　①賞与の支給額を各人別に、かつ、 　　　同時期に支給を受ける 　　　すべての使用人に対して 　　　通知していること 　　　つまり、賞与としていくら払うかを、 　　　賞与をもらう人全員に書面により 　　　（税務調査のことを考えて証拠を残す 　　　意味合いで書面で）お知らせすることです 　　②その通知した金額を 　　　事業年度終了の日から 　　　1ヶ月以内に支払っていること 　　　つまり、決算月の翌月までに 　　　支払いなさいということです 　　③その金額を通知した事業年度で 　　　損金経理していること … Continue reading →

本日は知っていれば誰にでもできる 節税方法をお伝えします。 本日は節税する上で絶対に欠かせないこと をお伝えします。 それは、以前にも書きましたが、 『青色申告の承認を受けること』です。 『青色申告の承認』を受けなければ、 節税はほとんど出来ないと思ってください。 色々な節税は、青色申告の承認を 受けている企業に限られています。 つまり、青色申告の承認を受けることが 節税を行う第1歩となります。 必ず青色申告の承認を受けるように してください。

合法的に税金の支払を少なくする節税。 しかしきちんと知っておいていただきたいのは、 節税にウルトラCは存在しないということ。 どう言う事かと言いますと、 節税には原則、お金の支出を伴います。 例えば決算前に利益が100万円残っていたとします。 この利益を消そうと思うと、 原則的には100万円のお金を使わなければ 利益は消えません。 もし手許に100万円持っていれば、 税金が０になる代わりに お金も０になるということです。 しかし、100万円の利益には 多くても50万円程度の税金しか かかりません。 50万円の税金を支払うが、 50万円の現金は手許に残ると言うことです。 果たしてどちらがいいのでしょう？ これに関してはどちらが良いとは言い切れません。 どこまで行っても結果が出なければ解りません。 たとえばその使った100万円で将来5,000万円の 契約が受注できたとかってなれば それはそれでOKだと思います。 ただ1つ言えることは、 節税は決算前に行うのではなく、 日々日々行っていくものと言うことです。 その積み重ねが、資金繰りから見ても、 経営という観点から見ても 最善の方法だと思います。 次回以降、少しずつ節税方法についても お伝えしていきます。